Mitől sikeres a bevezetés?

Cégünk és partnereink által több mint 300 projektet hajtottunk végre, kapcsolódóan számos átvilágítást és elemzést végeztünk. A kapott eredmények alapján meghatározhatók azok a területek, ahol a rendszer bevezetése kiemelkedően teljesített és jelentős hatékonyságjavítást eredményezett.

Milyen problémákat oldhatsz meg a rendszerrel?

Nagy kockázat, komplex folyamatok

Az Andoc rendszer használatával megfelelő biztonságot nyújtunk a vezetők számára a komplex, bonyolult tevékenységek támogatása révén a hibák elkerülésében, a külső- és belső ellenőrzések támogatásában

Erőforráshiány, mérés hiánya

Az erőforráshiánnyal és a feladatok optimalizálásával szinte minden vállalat szembesül. A rendszerünkben riportok, SLA-k, 6 Sigma mérések segítik a vezetőket, hogy valós idejű képet kapjanak a szervezet hatékonyságáról, teljesítményéről.

Nagy mennyiségű adat, tranzakció és dokumentum

A papíralapú megoldások rendkívül kockázatosak és drágák. Az Andoc rendszerrel minden ügy elektronikusan kezelhető, ami által követhetőbb és sokkal költséghatékonyabb lesz a működés.

Széttagolt földrajzi elhelyezkedés

Az Andoc rendszerrel az ügyintézés felgyorsítható, a redundáns adattárolás pedig megszüntethető.

Törvényi kötelezettség

Az Andoc megfelelő megoldást kínál a törvények 100%-os betartásához.

Rendszerkonszolidáció

Az Andoc számos rendszer funkcionalitását képes egybeolvasztani és a felhasználók számára egy integrált felületen kiszolgálást nyújtani amellett, hogy az üzemeltetési költségeket nagymértékben csökkenti.

Agilis operáció és automatizálás

A rendszer testreszabható, így a vállalkozás saját hatáskörben is újratervezheti és kihasználhatja az Andoc gyors és egyszerű lehetőségeit.

Egyedi fejlesztés vagy drága ERP

Az Andoc lehetőséget nyit, hogy a lassú és drága, egyedi vagy ERP fejlesztések mellett kiszolgálja a vállalati ERP rendszereket azon területeken, ahol az ERP-k nem, vagy csak költséges fejlesztések árán nyújtanának megoldásokat.